業績管理のフロー
「経理・財務サービス スキルスタンダード」
という本をご存知ですか？
会計系の仕事の標準フローをまとめた本
で、会計系コンサルティングファーム
の人はみんな持っていると言われている
ぐらいですが、その本の中から
月次の業績管理フローを
引用したいと思います。
●月次業績管理のフロー
(1) 月次決算実施
(1-1)事前対応
為替や金利の市況により月次決算の
為の仮指標を設定します。
当月の決算日程を提示し伝票処理等の
問い合わせ対応等、
関係部門へのサポートを行います。
(1-2)決算整理手続き
各種元帳の勘定残高を確認し不明な
データがないか確認します。
仮勘定や経過勘定の残高が
正しいか確認します。
(2) 月次業績検証
(2-1)予算対比資料作成
月別予算と比較した分析資料を
作成し、
年間計画額との増減を
予測することにより、
経営管理に役立てます。
(2-2)実績対比資料作成
前年同期実績との対比による
増減分析によって経営状況の
把握を行い、
経営管理に役立てます。
(2-3)業績報告
早期に経営の状況及び問題点を
把握して、対策の検討・実施を
行い経営管理に役立てるために、
マネジメント宛に月次状況
についての報告・説明を
実施します。
(3) 予算見直
●予算見直案検証
月次決算での問題点の解消施策や
経営状況の改善施策を織り込んだ
修正計画案を策定します。
以上が、月次業績管理の標準フロー
の大枠となります。
よく、
「業績管理プロセス を標準化したい、
プロセス自体を見直したい」
と相談されました。
その際、一般的な企業が行う業績管理
のフローが情報として逆にレアな
情報になっているような気がします。
尚、本ブログページとして、
わりかし業務寄りのページへのアクセスが
多いため徐々にそれ系のテーマを拡大も
していこうと思います。
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■■編集後記
パエリア
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レストランにて。
疲れた顔したスーツの女の子が
隣のテーブルに座ったなー、
と思ったら料理の注文の時に
「パエリアください。
あ、あとパエリアからピーマンと
パエリア抜いて下さい」
と言って、店員さんが2度見、
私は3度見してしまいました。
よほど疲れてたんでしょうね。
若い子も頑張ってるなー。
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閲覧いただきありがとうございます
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発行人：
300社の業績管理仕組み化経験を持つ
小林基樹
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