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こんにちは、“杉並区のフリーランス”です。

本日も、予実管理や業績管理に役立つ

情報についてお知らせいたします。

 

<本日の内容>

■■コラム  

業績管理とは

 

■■編集後記 

引用のポリシー

 

 

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■■コラム 

業績管理とは

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今日も用語の定義シリーズです。

 

それでは早速。

 

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(1) 業績管理とは

(2) 業績報告の目的

(3) 業績管理のフローについて

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(1) 業績管理とは

 

業績管理とは、以下の点を包括的に

マネジメントすることである。

戦略上達成すべき「業績」を定義する

とともにその目標を設定し、

その達成のために必要な種々の

アクション・プランを策定し、

これに対して資源を割り当てる。

アクション・プランに関する

サブ業績管理目標を設定し、

環境に対応するべく予測を常に実施して

計画のコントロールを行う。

アクション・プランの成果をタイムリーに

測定・報告してサブ業績目標、

そして最終的には戦略上の業績目標の

達成を目指すよう組織構成員に

働きかけることである。

 

("戦略実行のための業績管理" 清水孝)

 

 

(2) 業績報告の目的

 

予算と実績を比較・分析した報告

資料により、早期に経営の状況及び

問題点を把握して、

対策の検討・実施を行い、

経営管理に役立てるために実施します。

年間計画に影響する場合は、

対策の検討のほか、計画の見直しを

図る必要も出てきます。

 

("経理・財務サービス" 

 スキルスタンダード)

 

 

(3) 業績管理のフローについて

 

 

業績管理の大まかな流れについては

「業績管理のフロー」

(リンク:bit.ly/2E0FwUi)

をご参照ください。

 

業績管理の定義は

戦略実行のための業績管理

より引用しましたが、

本には定義するまでにこれまでの

企業の業績管理の定義の

変遷に関する記載が多くあり、

業務マニアには参照したい

本が色々と確認できます。

 

尚、「業績測定」や「業績評価」などの

用語の定義についても整理次第、

別途記事化予定です。

 

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■■編集後記 

引用のポリシー

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よく、用語の定義などで色々な参照元から

表現を引用しておりますが、

これらはネット検索ではなく、

基本的には全て私個人で書籍を購入して、

内容を確認後、引用させて頂いております。

 

時間と手間を考えればネットから

引用した方が何倍もアウトプットが

早いと思いますが、そうしない理由は、

用語を定義する、ということに

時間と労力を割かれた事に対する

先人へのリスペクトからです。

 

ただし、複数の書籍を比較して思う事は

意外と「予算編成」とか「経営管理」とか、

ありそうな用語が少なかったりするので、

書籍をたくさん買うやり方はコストが

想定よりかかってしまうのが難点ですね。

 

(次回:経営管理とは)

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今号も閲覧いただきありがとうございました

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