管理会計システムとBIを両方入れている企業はなぜそうしてる？
管理会計を仕組み化しようとすると、
昔入れたBI（Business Intelligence）
ツールどうすんねん!と議論になります。
BIツールは「見える化」という
キーワードで普及し、
未だに億規模の費用をかけて
導入している企業もいて、
それに特化した会社もあるくらいです。
では本題。
管理会計システムとBIツールは
ポイントからいうと
「補完関係」となっており、
それぞれの強みを生かして
平行して運用してるケースが多いです。
管理会計システムではしづらい事
(1)膨大な実績データ管理
・大量販売データで数十、数百万レコード
数となるとBIの方が処理が早い
・逆に管理会計システムに寄せると
システムの動きが遅くなる
(2)外部のデータ参照
・データの参照先がネット上等のものの
場合にはBIの方が得意
（例：SNSマーケティング情報など）
(3)充実したダッシュボードの運用
・一度設定したグラフをその場で
軸操作したいといった場合はBIが得意
・グラフの型の豊富さは圧倒的に
BIの方が上
（地図上で達成率や数値を表示、等）
・売上予測などの統計機能もBIが高性能
BIツールでは実現しづらい事
(1)予算値などの入力工数は減らない
・BIツールはあくまでアウトプットツール
のため、予算編成などデータを集める
負荷は減らない
（※この辺が、日本の役員層、特に実務を
していない方はピンとこないところ）
・BIはグラフの加工は得意だが、
データ入れるまでが大変
よって、時期比較（バージョン比較）も
一苦労
(2)現場展開がしづらい
・BIの操作はSQLなどのデータベース感覚が
ある人やITリテラシーの高いマーケッター
など、一部の人にしか浸透しづらい
→セルフBIという言葉は流行っているが、
そう簡単ではない
・現場に普及しないから、経企や情シスなど
一部の人が使う分析ツールで収まりがち
(3)権限設定を伴う運用がしづらい
・管理会計のデータ、たとえば人事部は
人件費。情シスは設備費などの、
部署ごとの閲覧設定の運用にBIは弱い。
・仮に設定できても、組織変更が頻繁に
起こり、閲覧設定の変更が多く起こる
管理会計の運用にはBIは耐えづらい
上記はあくまで傾向であり、
IT製品が進化すれば上記の内容も
変わるかと思いますが、ご参考まで。
ちなみに、管理会計システム側は
BIを強化しようと思ってますし。
BI側も入力機能を付けたり、
他製品との連携強化しているので
綺麗な垣根は無くなりつつありますね。
バックナンバー＞
予実管理とBIの関係とは？
BIツールを導入しても効果が出ない
事例と理由を解説
（次回：業績予測の精度が上がると、
営業目標は下がる）
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■編集後記 定年後は結局いくら要るの？
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老後2,000万問題というワードが
副業会では頻繁に飛び交っており。
特に金融ジャンルではこの言葉をキーワードに
業界が活発化しているようですが。
結局のところ、
１日あたり、年間あたりの消費金額に対して、
年金をもらえると想定した場合
いくら資金が要るかというのを計算
してみよう!
…
と思っても計算するのも面倒くさいので笑
年的には全然遠いのですが。
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本日も閲覧いただきありがとうございました
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発行人：
300社の業績管理仕組み化経験を持つ
小林基樹
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