経営企画が一番嫌いなこと

経営企画の方が、会社を辞めたいと思う瞬間
ってどんな時だと思いますか？

今日は「私が思ってること」ではなく、
実際にあった話です。

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3月決算の企業であれば、11～12月に
来期の予算を集めだします。

ここで、歴史ある会社ほど、
現場から出される来期の目標数字は

「現状維持」

の数字が提出されることが多いです。

現状維持とはたとえば今年100
売上をあげていたとすれば、
来年も100と提出することですね。

そこで経営企画が現状維持の理由を
現場にたずねると、

「景気の先行きが不透明だから」

と20年くらい前から使われいる
であろうフレーズが
現場からかえってきます。

次に、役員層に経営企画が

「現場が100やると言ってます」

と伝えると

「じゃあ、来期は120だな」

とたとえどんな数字を出しても、
+5～15%upの数字が上乗せされます。

これが一般的な企業の予算編成で
毎年行われていることだと思います。

この往復だけで、
エクセルシートが何百ファイル×
何往復もやりとりしたりします。

・現場は目標数値を下げに動く

・役員は目標数値を上げに動く

この２つの狭間に経営企画は
いるんですね。

では、経営企画が何に対して
ウンザリしているかというと、
現場の意向と役員の意向
それぞれを反映して苦労して
数字を作り上げたにも関わらず、

いざ一年経ってみると
現場が余裕しゃくしゃくで
目標を達成していたりしていて。

その毎度の一連の流れが

「茶番」（＝オチが見えるやりとり）

と感じてしまうこと。

業務負荷のわりに
そこに経営企画としての
付加価値を見いだせないこと。

そこがどうしようもなく
嫌なんだそうです。

そして毎年の予算編成の時期に
休日返上で日曜出勤している中、
午後の昼下がりの喫煙スペースで、

「何のために自分は経企にいるんだろう」

って思ってしまうのだそうです。

そういう背景もあってか、
海外の業績管理ツールは

「ファイナンス部門を参謀に!」

というニュアンスでマーケティング
をしていたりして。

「なぜ管理会計を効率化するのか」

という根本が、業績管理をしている方が
予算の集計業務から解放され、

シナリオ分析や数字を組み立てるための
戦略策定にファイナンス部門の皆さんの
キャリアを寄せていきましょうよ!

というメッセージが多かったりしますね。

バックナンバー＞

予算編成と月次の予実管理が連携しない理由
https://www.budgetcontrol.jp/entry/2019/12/02/235541

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■編集後記　役員が嫌いな経企のタイプ
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役員が嫌いな経営企画の人として
よく挙がるのは

「評論家」

タイプの方ですね。

前述の予算編成のやり取りの際、
現場と役員に挟まれる経企の方の
つらい立場もあるとは思いますが。

「世の中こうらしいぜ」

とまるで当事者ではない
評論コメントばかりしてしまう方が
たまにいたりするそうで。

極端な例ですが、

「評論する経企なんていらない」

と経営企画部を解体してしまった
会社もあったりします。

とはいえ現場経験をしたいと
思っててもリソースが少なく、
実際に現場に異動できない経企の方も
いるのでそのあたりが
難しいポイントだと思いますね。

（次回：企業はなぜポジティブな人を
　　　　求めるのか）

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本日も閲覧いただきありがとうございました
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発行人：　
300社の業績管理仕組み化経験を持つ
小林基樹
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