予算の3つの役割
予算管理の定義は先日述べた通りです。
⇒ bit.ly/2KzIIXC
今日は予算の役割を記載します。
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(1) 計画
(2) 調整
(3) 統制
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(1) 計画
計画とは、企業が達成しようとする目標と
それを実現するための方法を決定することです。
予算は企業全体およびその構成部分ごとに、
達成目標とその実現方法を
計数的に表現するものです。
なお、目標の実現には様々な資源
(人、物、資金)が必要になりますから
企業が所有する資源を、各部門へ
どのように割り当てるかも決定します。
(2) 調整
予算は、各部門の活動を調整する役割を
担っています。
例えば、販売部門は顧客のニーズに
あわせて販売する製品を増やしたいと
考えるでしょう。
他方、製造部門はコストを削減するために
なるべく製品の種類を減らしたいと
考えるかもしれません。
このような部門間のギャップを
調整することも、予算の役割です。
(3) 統制
統制とは、予算で示された目標を実現するため、
組織の人々に計画の実行を命令し、
その行動の結果得られた実績を予算と
比較して差異を把握・分析し、
実施者の業績を評価し、
必要があれば是正措置をとることをいいます。
(参考:U.S. CPA)
予算というと一般的には
「会社から課せられた謎の目標」
というニュアンスが現場としては強いですが、
本来会社全体の目標達成のための資源、
すなわちリソースの最適化も予算の役割
に含まれている、というのが管理会計上の
前提、ということですね。
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■■編集後記
狸寝入り
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狸寝入りのことを英語では、Fox Sleep
というそうです。
なんというか、日本語と英語で似たような
偶然というか。
ただ、本当に使われている用語かは不明です。
少なくとも、プライベートでも、
ビジネスでも、海外で「狸寝入り」
と発言する機会がこれまでなかったので。。
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閲覧いただきありがとうございます
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発行人:
300社の業績管理仕組み化経験を持つ
小林基樹
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