経営分析とは？経営分析の種類から具体的な分析方法まで解説！
今日は久々の
用語の定義シリーズです。
それでは早速。
（１）経営分析の前提
経営分析は内部報告を目的とする
管理会計の分野に属する。
したがって、
財務会計の領域とは違い、
法規によって強制された
計算方法はない。
（２）経営分析とは
財務諸表の数値を用いて
計算・分析し、
狭義では企業の収益性や
支払能力等を評価判定する
ための技法（経営戦略手法）
広義には、経営戦略や意思決定、
経営内容などの良否を判定・評価し、
企業の長所や問題点を明確にし、
経営改善や将来の
経営戦略・成長戦略などに
つなげるための技法
（３）経営分析の種類
収益性分析、効率性分析、
安全性分析、生産性分析、など
（４）経営分析の進め方
各指標の計算
→
算出した指標の多面的比較
（期間、同業他社、同業種平均
との比較）
→
問題点・原因の抽出
→
改善策の検討
（参考 TAC 中小企業診断士）
業績管理の仕組み化を検討する際、
KPIの検討や経営分析の充実を
マネジメントの方は重視します。
仕組み化の難易度が上がるのは
分析する指標の構造が
事業部ごとに違う場合ですね。
バックナンバー＞
製造業のKPI
https://bit.ly/2F4NaO0
予算管理とは
https://bit.ly/2KzIIXC
年度予算とは
https://bit.ly/2LZOvGF
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■■編集後記 ２ちゃんねるの気持ち
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昨年ベンダーへの注意記事が
多かったのが反省でした。
というのも、
有益なノウハウ、たとえば
「予実の精度を向上する３ステップ」
とか書くよりも、
普段思ってて言えないことを
書く方がわざわざパソコンで
キーボード打つモチベーションに
なるんですよね。
ちょっとだけ、
２ちゃんの人達の気持ちが
わかりました。
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閲覧頂きありがとうございます
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発行人：
300社の業績管理仕組み化経験を持つ
小林基樹
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