前回の記事（導入事例はあてにならない…前編） のまずはおさらいです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●なぜ導入事例はあてにならないか (1) 導入効果がきちんと出た事例でなく、 将来への願望事例が多い (2) 業務改善の要望が高い企業ほど、 実態を世間に公開しづ…

みなさんは、 興味のあるシステムを導入 しようとした際、 導入した企業名が多かったり 知名度の高い企業名があれば その製品への信頼度が上がりますか？ 今日のコラムの結論ですが、 予算管理や予実管理において 導入事例の多くはあてになりません。 なぜあ…

そもそもの話となりますが、 「予算の精度をなぜ上げる 必要があるのでしょうか？」 ぜひ、予算管理や予実管理 システムベンダーと 現在打合せをされている方が 読者にいらっしゃれば、ベンダーに 同じ質問をしてみてください。 もし、以下のような回答がく…

初回の記事（予実管理をシステム化したい ニーズとは）で記載した、 システム化ニーズに関するシリーズ 第2弾です。 今回はニーズの列挙でなく、 問題点と、解決の方向性も 併せて記載したいと思います。 【相談】 どういった課題を持った企業が システム化…

前回の記事（そもそも、予実管理とは）で、 日本の予実管理は過去の傾向から予算を 作るのに対して、 米国は未来から逆算してシナリオを 作ると記載しました。 その両者の違いが、 予実管理の仕組み化ニーズに 差を生み、 その差が大きな影響を与える 内容に…

ここで、 あらためて予実管理とは？ という「定義」を確認しておきたいと 思います。 文字からすると 予算と実績の管理、 となりますが 定義を確認しておくと、 予実管理とは＞ 定期的に予算と実績の差分をチェックし、 業績を評価すること。 また期中におけ…

業績管理業務の生産性を上げるためのブログ 世界TOP10の販売経験に基づく、リアルな本音 突然ですが、 マンションの不動産営業マンに対し その営業マンが信用できる人物か否か 見極める質問があるのはご存知ですか？ それが 「あなたは、マンションを 持って…

━━━━━━━━━━━━━━━━━業績管理の質を上げ、企業の成長を推進するリアルなノウハウブログ━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは、小林基樹です。 本日から業績管理業務の効率化や高度化に 役立つ情報をお伝えしていこうと思います。 というのもこの分野、 業務が煩雑で困…